Встреча с руководителем центра кадровых решений и консалтинга «NewPeople»

Нехватка кадров

Сегодня все российские работодатели активно ищут сотрудников и многих руководителей волнуют похожие вопросы. Где найти нужных людей и как мотивировать их на долгую и эффективную работу? Как выстраивать процессы, когда приходится конкурировать не только с другими производственными предприятиями за специалистов, но и с современными офисами за молодёжь, которая пока ещё выбирает профессиональный путь? Именно эти вопросы обсуждались на деловой встрече членов бизнес-клуба с руководителем центра кадровых решений и консалтинга «NewPeople», HR-экспертом BP, карьерным консультантом, дипломированным коучем Ольгой Ефановой.

Причины «кадрового голода»

При обсуждении были выделены следующие причины нехватки кадров: 

• Старение персонала.
  Опытные специалисты, имеющие за плечами десятки лет профессиональной деятельности, приближаются к пенсионному возрасту или перешагнули его.
• Снижение численности населения трудоспособного возраста.
•  Стереотипы об условиях труда.

Ольга Ефанова рассказала о современных кадровых технологиях, которые выполняют управленческие функции. Прежде всего, они обеспечивают рациональное включение профессиональных возможностей работника в систему предписанных ролей организации. На их основе также формируется механизм востребованности на предприятии профессиональных способностей сотрудника.

Методы технологии кадровой политики:

• Отбор и прием новых работников
• Мотивация персонала (система морального и материального поощрения, в т.ч. премирования, процентных бонусов, разработка внутрикорпоративных наград - почетных знаков, грамот, благодарственных писем)
• Поддержка участия работников в совершенствовании трудового процесса на предприятии (поощрение всех предлагаемых идей, новаций
• Система корпоративного обучения сотрудников (регулярное повышение квалификации, переподготовка)
• Развитая система стажировок
• Социальная поддержка сотрудников (соцпакет, детские сады, гарантии)

Система мотивации

Одной из наиболее важных проблем внедрения современных кадровых технологий в структуру управления персоналом считается задача разработки эффективных систем мотивации сотрудников к результативной работе. Основной способ удержания специалистов — повышение заработной платы и премирование. Это, безусловно, действенный инструмент и первое, на что обращают внимание потенциальные работники. Но этот инструмент не должен оставаться единственным. Как показывает опыт, лучше всего работает сочетание материального и нематериального стимулирования.

 Нематериальное стимулирование тоже играет немалую роль:

• Мероприятия по тимбилдингу способствуют созданию здоровой рабочей атмосферы и улучшают настроение внутри команды.
• Обучение и повышение квалификации сотрудников не только приносят пользу предприятию и позволяют ему развиваться, но и повышают лояльность работников.
  
  Задачи перед работодателями стоят непростые, но проверенные технологии управления и успешный опыт предприятий позволяют решить их. Главное — вовремя ликвидировать стереотипы в управленческом мышлении.