Поваренко Дмитрий Александрович

Я понял, что хочу заниматься предпринимательством, когда наемным сотрудником на руководящей должности добился коммерческого успеха для всей компании. В тот момент я осознал, что финансовый результат полностью зависел от меня, от моего видения процессов. Так почему бы не делать то же самое на собственном предприятии? Так бизнес стал новой ступенью в самореализации.

По первому образованию я инженер-конструктор судовых и тепловозных двигателей, по второму — бухгалтер-аудитор, и менеджер — по призванию.

В бизнесе занимался торговлей, логистикой, развивал складскую сеть. Всегда стремился искать (и находил!) новые возможности, перспективы, которые еще вчера были не видны, не ясны. Не боялся рисковать.

Быть руководителем для меня — огромная ответственность за предприятие, за его завтрашний день, за его развитие, за людей. И при этом стараюсь по всем канонам менеджмента, создать такие условия, чтобы каждый управляющий осознавал значимость своей роли, свою миссию.

По первой специальности я инженер-конструктор двигателей. Когда проектируешь двигатель, нужно рассчитать коэффициент полезного действия: чтоб агрегат потреблял меньше, а выдавал больше. Обязательно рассчитываешь ресурс и все возможные риски — чтобы модель не утратила конкурентных преимуществ и через пять, и через десять лет. Это очень полезная аналогия с бизнесом. Это и есть стратегия, от которой во многом зависит успех

Формула успеха

В становлении бизнеса было много успехов и поражений. Вся жизнь из этого состоит. Но чтобы падения не были слишком жесткими и не препятствовали развитию, важно постоянно «вариться» в деле, вести свою компанию.

В этой формуле успеха есть три главных составляющих:

- стратегическое мышление руководителя: это должен быть осознанный процесс и точное понимание того, как меняется ситуация в отрасли, в экономике, в окружении;

- сегментация бизнеса, выделение нескольких самостоятельных направлений;

- участие в Гильдии!

Сила — в общении

Признаюсь, мое вступление в Гильдию промышленников и предпринимателей, знакомство с замечательными, передовыми и прогрессивными людьми нашего города позволило осознать значимость деловой среды, общения в ней и взаимопомощи.

В БГПП меня пригласил мой друг и стратегический партнер. До момента вступления я ошибочно полагал, что Гильдия — это закрытый клуб. Но когда ближе познакомился с его участниками, понял, это прекрасное бизнес-сообщество, открытое для людей — креативных, деятельных, волевых.

Сила человека — в общении, связях, взаимодействии. Вспомните древнюю притчу про ветку, которую легко сломать, если она одна.

Гильдия — это сообщество единомышленников, поддержка, обмен опытом, семейные мероприятия и мужские увлечения в хорошей компании. Так в Брянске создается уникальный симбиоз, который объединяет и наполняет энергией каждого участника партнерства и приносит пользу экономике региона.